中国通信工业协会区块链专委会
秘书长团队第四次办公会定了哪些事
为更好落实规则，高效推进工作，何超秘书长带领秘书长团队重点并反复分析、研讨部门架构与业务方向，着力关键词与分工合作，将原部门优化重组成新6部：
1. 综合部（人事财务与行政后勤、办公文秘与档案信息、战略规划与目标督考）；
2. 产业推进与研发支撑部（课题研究与标准制定、研发支撑与知识产权）；
3. 产业应用与资本运作部（产业基金与高新园区、政策研用与N行业应用）；
4. 产业推广与宣教认证部（宣传品牌、咨询教培、会展活动、检验认证、国际合作）；
5. 分支机构与委员服务部（东、西、南、北、中部区域）；
经讨论决定：由何超秘书长总抓全局；由邓详达常务副秘书长工作重点对外拓展，分管4、5、6部；由宋伟常务副秘书长工作重点对内协调，分管1、2、3部门。
会上，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，秘书长团队讨论并设计了专委会员工的薪酬体系，并决议在近期出台《专委会员工薪酬体系说明书》、《专委会内部日常开销月度预算》、《专委会内部日常开销年度预算》。
会上，经秘书长团队讨论决议将分支机构与委员服务部的委员划分为个人委员、机构委员和特设机构（“区块链发展研究中心”、“区块链联合试验室”、“区块链重点试验室”、“区块链示范基地”、“区块链产业园”）。根据专委会发展规划2017年将着力推进分支机构与委员服务部及地方秘书处的创收步伐，计划2017年在34个省会城市分别落地一个秘书处，333个地级城市落地100个秘书处。
本届秘书长团队办公会部署了2017几大工作重点并明确了具体时间结点。2月下旬出台《2017区块链· 中国院士论坛方案》，即日起两周内拟定课题体系；成立年鉴编撰小组。3月与《经济学家周报》签署合作协议，参加苏州《中国国际物联网博览会》。4月成都秘书处挂牌、召开《2017区块链·中国院士论坛》。5月参加贵阳《2017中国国际大数据产业博览会》。8月参加《内蒙古年度经济论坛》。全年至少参与两项在国外举行的相关国际活动。2月12日何秘书长将亲率秘书长团队去内蒙古考察商洽区块链合作事宜。
会上，为培养企业精神,增强企业凝聚力，大家一致讨论通过建设三感企业文化（充裕、富裕、幸福）。为节约成本，秘书长办公会议工作餐在协会厨房自行动手解决，得到一致响应。
会后，秘书长团队表示，专委会的工作要加紧落地执行，希望团队成员攻坚克难、迎难而上，承担富有挑战性工作。在新的一年里认清形势，统一思想，凝聚共识，全力以赴，完成各项任务。
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