链改成都大会总结暨第七次主任委员会议在成都召开会议纪要

2018-12-02 1658

王军：

本次会议为历次会议活动专委会主任委员参加最全的一次，会议活动举办得有声有色、规模宏大，取得了很好的效果，更得到了相关政府平台公司及政府官员的支持；活动也得到了专委会各委员的大力支持和突出贡献。

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问题总结：

吴志华：

本次会议筹备时间匆忙、工作机制不完善，与政府对接工作流程复杂，导致很多工作落实不充分。另外链改行动计划书文本资料已经成熟、全面，但缺乏一定多样性和灵活性，在具体对接不同政府对象时，显得单一或不对口；在链改行动推动初期需要各推动主体先有付出的精神，待后期相对成熟阶段才有法考虑收益问题。

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王军：

“链改”目前更多还处于思路和概念阶段，下一步关键在于聚焦如何具体落地实施，专委会内部需要对此有高度共识。

需求总结：

吴志华：

目前已与几个政府单位接洽达成链改合作意向，在具体推进中尚需进一步明确具体产业切入点，如何很对具体应用场景提出切实可行的解决方案。

王军：

需要明确链改到底落地怎么干，对于政府、政府平台公司以及协会之间如何实现利益平衡和共赢；

高斌：

需要梳理专委会内部单位有没有相对成熟的案例，需将会员单位的部分案例进行整理汇总，进而形成专委会智库对于解决方案、技术等成果沉淀，并让链改能更有说服力。

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下一步工作目标

王军：

11月份，筹备全国链改大会，针对区县级或地级市政府开展领导干部培训；

段总：

需要进一步明晰如何利用资本结合链改为实体产业真正解决问题和赋能；

章飞：

在面向政府、企业时，债务问题往往是真正的痛点，均表露出迫切需要解决问题；专委会成员紧密团结起来，把专业工作做扎实，推出专委会专家智库建设，并向政府、政府平台公司、产业园等输出链改培训服务，达成政府领导的充分认知；可针对政府人员设置一个“链改党校”的课堂，可考虑与中央党校或国家行政学院对接合作，打造制高点，促进当地一把手的认知和认同。

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这几类实际工作需加快推进：做培训项目、做课题研究、做项目试点、做由政府官方发起的链改实验室。

王军：

结合一带一路数字经济联盟，推动链改行动，战略层面可与协会专委会合作，渠道地级市、省级政府单位对接合作，从培训项目切入是合适的、可实施的。

段总：

基于我公司资源，不缺产业，比如：航空产业、中车合作的有轨电车产业等都可以落地，具体可要求政府给出土地开发权，政府不用出钱，教育产业、数字产业等都可以谈，总体以资本+产业资源的方式推动与政府合作。

高斌：

对于当下专委会工作，不能仅仅考虑从量变到质变的方式，这样进度太慢，应考虑结构性增长的推动的方式；因此需要进一步形成团队协同作战，把业务推动组织结构建立起来；

应重点考虑如何实现专委会商业化运作的方式，从商业盈利0到1的突破；这需要链改项目能够实际落地，重点不是资金、技术，关键在于智库的建立和支持，要有一只专职团队推动盈利项目落地，比如以培训项目作为收益支撑专职团队运行；

为什么干链改？确实推动产业发展，也确实需要分享收益红利；

怎么干？聚焦面包客户：政府、央企提出具体的业务模型，

谁来干？智库、资本、技术、服务，需要落地。

接下来主任单位需要分工、团结，以创新的机制，参股绑定相关资源机构，以共建、共治的机制推出平台系统，构建结构型增长动力。

王军：

关于共建共治的问题，需要提出明确解决方案，此问题应不复杂：共甘共苦一定的，协会是大家的，我只是背书和站台；

针对高秘书长提出的打造结构型增长的问题，我都同意，只是需要快速拿出方案、快速推动，不能慢。马上指定负责人拿出方案（在11月初召开秘书长会议时确定），需要包含顶层设计、分配机制以及针对技术机构合作参与的分配机制等。

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